Медицинские противопоказания менеджера по продажам
РпÑоÑеÑÑии
ÐÑли опÑÑÑ Ð½ÑÑнÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑамÑе пÑÑки в ÑÑÐ¸Ð¼Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ñлова, Ñо Ð²Ð¾Ñ ÑÑо можно инÑеÑеÑного поÑеÑпнÑÑÑ: Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ (Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð³Ð». «manage» â ÑпÑавлÑÑÑ) â ÑпеÑиалиÑÑ Ð¿Ð¾ ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑвом и обÑаÑением ÑоваÑов, наÑмнÑй ÑпÑавлÑÑÑий.
ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ â ÑÑо квалиÑиÑиÑованнÑй ÑпеÑиалиÑÑ, наемнÑй ÑабоÑник, коÑоÑÑй занимаеÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑной оÑганизаÑоÑÑкой деÑÑелÑноÑÑÑÑ Ð² ÑÑÑÑкÑÑÑÐ°Ñ ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑ, компании. Ðак пÑавило, Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð²ÑÑÑее обÑазование и ÑпеÑиалÑнÑÑ ÑпÑавленÑеÑкÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾ÑовкÑ. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвлÑÐµÑ ÑÑководÑÑво деÑÑелÑноÑÑÑÑ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ Ð»Ñдей в пÑоÑеÑÑе вÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð¼Ð¸ ÑабоÑÑ Ð¿Ð¾ изгоÑÐ¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоваÑов, Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг или пеÑеÑабоÑке инÑоÑмаÑии.
ÐенеджеÑÑ Ð¾ÑлиÑаÑÑÑÑ Ð¸ по ÑпеÑиализаÑии, по напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи. ÐеÑвей менеджменÑа пÑевеликое множеÑÑво. ÐÐ¾Ñ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑе из Ð½Ð¸Ñ . ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ PR (Public Relations) оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° ÑепÑÑаÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð¿ÑогÑаммами по иÑÑледованиÑм и ÑазÑабоÑкам Ð´Ð»Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ ÐÐÐ (внеÑней ÑкономиÑеÑкой деÑÑелÑноÑÑи) анализиÑÑÐµÑ ÑпÑÐ¾Ñ Ð¸ пÑедложение на внеÑнем ÑÑнке, оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° заклÑÑение внеÑнеÑоÑговÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑакÑов, за взаимодейÑÑвие Ñ ÑаможеннÑми и логиÑÑиÑеÑкими ÑÑÑÑкÑÑÑами. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð¾ÑдиниÑÑÐµÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ ÑпеÑиалиÑÑов по ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑеловеÑеÑкими ÑеÑÑÑÑами оÑганизаÑии; он оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° оÑганизаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑогÑамм обÑÑениÑ, ÑÑажиÑовок, повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑии ÑоÑÑÑдников, ÑазÑабаÑÑÐ²Ð°ÐµÑ ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð¼Ð¾ÑиваÑии ÑоÑÑÑдников. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ ÑабоÑе Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñами (ÑккаÑнÑ-менеджеÑ) оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° поддеÑжание Ñ Ð¾ÑоÑÐ¸Ñ Ð¾ÑноÑений Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸ÐµÐ¹ и клиенÑами в Ñежиме поÑÑоÑнного ÑопÑовождениÑ. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑодажам оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° пÑодажи в оÑделении компании, замеÑÑиÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа по пÑодажам â на ÑÑовне вÑей компании. ÐонÑенÑ-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ ÑÑÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸ÐµÐ¼ ÑайÑа ÑекÑÑовой инÑоÑмаÑии и ÑоÑо. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ ÑабоÑе Ñ Ñаможней вÑÑÑÑÐ°Ð¸Ð²Ð°ÐµÑ Ð´ÐµÐ»Ð¾Ð²Ñе коммÑникаÑии Ñ ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑими оÑганами. ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ ÑÑÑÐ¸Ð·Ð¼Ñ ÑазÑабаÑÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð¼Ð°ÑÑÑÑÑÑ, по коÑоÑÑм пÑÑеÑеÑÑвÑÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ ÐµÐ³Ð¾ компании. ТÑенинг-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¾ÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° обÑÑение пеÑÑонала компании ÑаÑкÑÑÑие ÑвоÑÑеÑкого поÑенÑиала ÐµÑ ÑпеÑиалиÑÑов.
ÐиÑнÑе каÑеÑÑва:
- внÑÑÐ½Ð°Ñ ÑеÑÑ
- Ñ Ð¾ÑоÑÐ°Ñ Ð¿Ð°Ð¼ÑÑÑ
- вÑÑÐ¾ÐºÐ°Ñ ÑмоÑионалÑно-Ð²Ð¾Ð»ÐµÐ²Ð°Ñ ÑÑÑойÑивоÑÑÑ
- ÑазвиÑÑе коммÑникаÑивнÑе и оÑганизаÑоÑÑкие ÑпоÑобноÑÑи
- гоÑовноÑÑÑ Ðº ÑазÑÐ¼Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÑиÑкÑ
- ÑмелоÑÑÑ
- ÑеÑиÑелÑноÑÑÑ
- обÑзаÑелÑноÑÑÑ
- ÑамокÑиÑиÑноÑÑÑ
- ÑеÑпеливоÑÑÑ
- компеÑенÑноÑÑÑ
- ÑÑвÑÑво ÑмоÑа
- ÑмпаÑиÑ
ÐедиÑинÑкие пÑоÑивопоказаниÑ:
- Ð·Ð°Ð±Ð¾Ð»ÐµÐ²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑеÑдеÑно-ÑоÑÑдиÑÑой и неÑвной ÑиÑÑем (гипеÑÑониÑеÑÐºÐ°Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐ·Ð½Ñ, ÑÑенокаÑдиÑ, пÑоÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ²ÑоÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¸ иÑÑеÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑеакÑий)
- деÑекÑÑ ÑеÑи
- ÑизиÑеÑкие недоÑÑаÑки
РодÑÑвеннÑе пÑоÑеÑÑии:
- бÑокеÑ
- маÑкеÑолог
- аналиÑик-пÑогнозиÑÑ
ÐнÑеÑвÑÑ
ÐлекÑей ТогоÑиев, Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑнеÑ-пÑоекÑов, диÑекÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ÑÑала «tUday.ru» , (г. Улан-УдÑ)
ÐеÑмоÑÑÑ Ð½Ð° 10-леÑнÑÑ ÑÑпеÑнÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ Ð² ÑÑеÑе гоÑÑиниÑно-ÑеÑÑоÑанного и ÑазвлекаÑелÑного бизнеÑа, Ñ Ñделал Ñвой вÑÐ±Ð¾Ñ Ð² полÑÐ·Ñ Ð¸Ð½ÑеÑнеÑ. Сделал, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо ÑÑа ÑÑеÑа динамиÑно ÑазвиваеÑÑÑ Ð¸ поÑÑоÑнно обновлÑеÑÑÑ. ÐÑ Ð²Ð°Ñ Ð°ÑдиÑоÑии инÑеÑнеÑом в РоÑÑии ÑÑавнÑлÑÑ Ñ ÑелевизионнÑм, Ð¾Ð±Ð¾Ð¹Ð´Ñ ÑиÑажи Ð³Ð°Ð·ÐµÑ Ð¸ жÑÑналов.
ÐÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ пÑеимÑÑеÑÑвом в моей ÑабоÑе ÑвлÑеÑÑÑ ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑакÑивноÑÑÑ. ÐÐ¾Ð³Ñ ÑабоÑаÑÑ Ñакже ÑÑÑекÑивно, Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑÑ ÑдалÑнно, и конÑÑолиÑоваÑÑ ÑезÑлÑÑÐ°Ñ Ñвоей деÑÑелÑноÑÑи из лÑбой ÑоÑки планеÑÑ.
ÐоÑÑоÑнно ÑоÑÑÑдниÑÐ°Ñ Ñ Ð¼Ð¾Ð»Ð¾Ð´Ñми ÑпеÑиалиÑÑами, коÑоÑÑе вноÑÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ðµ понимание в обÑÑнÑе, на пеÑвÑй взглÑд, веÑи.
Ðо ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ Ð³Ð¾ÑÑиниÑнÑм и ÑазвлекаÑелÑнÑм бизнеÑом в инÑеÑнеÑе пÑоÑÑо «ÑеплиÑнÑе» ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑоÑÑÑдников. ÐÑе ÑÑÑдÑÑÑÑ Ð² клаÑÑной аÑмоÑÑеÑе ÑÐ²Ð¾Ð±Ð¾Ð´Ñ Ð² ÑазÑмнÑÑ Ð¿ÑÐµÐ´ÐµÐ»Ð°Ñ . ТÑÑ Ð½ÐµÑ Ð±ÑÑокÑаÑии: веÑÑ Ð´Ð¾ÐºÑменÑообоÑÐ¾Ñ Ð¸ пÑоÑие аÑÑибÑÑÑ Â«Ð±Ð¾Ð»ÑÑой и Ñолидной» ÑиÑÐ¼Ñ Ð¿ÐµÑÐµÐ²ÐµÐ´ÐµÐ½Ñ Ð² онлайн. РабоÑа ÑÑебÑÐµÑ ÐµÐ¶ÐµÐ´Ð½ÐµÐ²Ð½Ð¾Ð¹ опеÑаÑивноÑÑи, Ð²ÐµÐ´Ñ Ð²Ñегда пÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ ÑÑо-Ñо инÑеÑеÑное. РпоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð½ÐµÐ»ÑзÑ, даже Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑÑ Ð² оÑпÑÑке, не бÑÑÑ Â«Ð² Ñеме».
Ð ÑожалениÑ, ÑаÑÑÑ Ð½Ð°ÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов иÑполÑзÑÐµÑ ÑакÑ, но Ð¸Ñ ÑиÑло ÑокÑаÑаеÑÑÑ.
ÐÑоÑаÑÑ Ð²ÑÑ Ð¸ занÑÑÑÑÑ Ñем-Ñо дÑÑгим не Ñ Ð¾ÑÑ. Я Ñак долго к ÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑл, и ÑепеÑÑ Ñже пÑÑи назад неÑ. Ðозможно, когда Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑÐ¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑиноÑиÑÑ ÑолиднÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ в авÑономном Ñежиме, займÑÑÑ Ð¸ полиÑикой.
РазвиваÑÑÑÑ Ð² ÑÑой ÑÑеÑе можно в неÑколÑÐºÐ¸Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑавлениÑÑ : Ð¾Ñ ÑабоÑÑ Ð¿Ð¾ Ð½Ð°Ð¹Ð¼Ñ Ð´Ð¾ главного ÑедакÑоÑа или генеÑалÑного диÑекÑоÑа. ÐоÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо никÑо не Ð·Ð½Ð°ÐµÑ Ñвой ÑÐ°Ð¹Ñ Ð»ÑÑÑе, Ñем лÑди, коÑоÑÑе ÑабоÑаÑÑ Ñ Ð½Ð¸Ð¼ долго. Ðли же запÑÑк Ñвоего дела. ÐоÑог Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð° на ÑÑнок в инÑеÑнеÑе, Ð´Ð»Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ Ð¿ÑоекÑов, пока еÑе низок в РоÑÑии и, впоÑледÑÑвии, набÑавÑиÑÑ Ð¾Ð¿ÑÑа, можно оÑкÑÑÑÑ Ñвой ÑобÑÑвеннÑй инÑеÑнеÑ-пÑоекÑ.
ÐÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐÑÑенко, Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ ÑеÑи магазинов «ÐомпÑÑеÑнÑй миÑ» (г. СанкÑ-ÐеÑеÑбÑÑг)
Ð HR Ñ Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð»Ð°ÑÑ ÑлÑÑайно. ÐÑоÑÑо пÑиÑла в ÑекÑÑÑинговое агенÑÑво на должноÑÑÑ Ð°ÑÑиÑÑенÑа маÑкеÑолога в кÑÑпной западной компании. Ð Ñ Ð¾Ð´Ðµ ÑобеÑÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð²ÑÑÑнилоÑÑ, ÑÑо позиÑÐ¸Ñ Ð½Ðµ ÑовÑем мне инÑеÑеÑна, и конÑÑлÑÑÐ°Ð½Ñ Ð¿Ñедложила мне попÑобоваÑÑ ÑÐµÐ±Ñ Ñ Ð´ÑÑгой ÑÑоÑÐ¾Ð½Ñ Â«Ð±Ð°ÑÑикад». РабоÑа ÑовмеÑала в Ñебе вÑÑ, ÑÑо мне нÑавилоÑÑ â поиÑк инÑоÑмаÑии, ÑложнÑе пеÑеговоÑÑ, инÑенÑивнÑй ÑиÑм ÑабоÑÑ. Я ÑеÑила попÑобоваÑÑ â Ñак и оÑÑалаÑÑ.
Ðои коммÑникаÑивнÑе навÑки ÑазвиваÑÑÑÑ Ñо ÑкоÑоÑÑÑÑ ÑвеÑа. Я Ñ Ð¾ÑоÑо ÑазбиÑаÑÑÑ Ð²Ð¾ множеÑÑве бизнеÑ-пÑоÑеÑÑов, коÑоÑÑе пÑоиÑÑ Ð¾Ð´ÑÑ Ð² компании. ÐаждÑй Ð´ÐµÐ½Ñ ÑовеÑÑенно не Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð¶ на пÑедÑдÑÑий. ÐожалÑй, за ÑÑо и лÑÐ±Ð»Ñ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑабоÑÑ, Ñ Ð¾ÑÑ Ð¿Ð¾ ÑпеÑиÑике пÑоÑеÑÑии пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑÑÑÑ Ñ ÑазнÑми, оÑÐµÐ½Ñ ÑазнÑми лÑдÑми.
Я иногда дÑмаÑ, ÑÑо бÑло Ð±Ñ Ð·Ð´Ð¾Ñово полÑÑиÑÑ Ð²ÑоÑое вÑÑÑее пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкое обÑазование и внеÑÑаÑно подÑабаÑÑваÑÑ Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¾Ð¼. Ðо о Ñмене пÑоÑеÑÑии за 3,5 года ÑабоÑÑ Ð½Ðµ задÑмалаÑÑ Ð½Ð¸ ÑазÑ.
ÐеÑÑелÑноÑÑÑ ÑпÑавленÑа в облаÑÑи HR многогÑанна. РекÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ (Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÐµÑÑонала) â лиÑÑ Ð¼Ð°Ð»Ð°Ñ Ñолика. Ðожно занимаÑÑÑÑ Ð½Ðµ ÑолÑко подбоÑом пеÑÑонала, но и его адапÑаÑией, обÑÑением ÑоÑÑÑдников, коÑпоÑаÑивнÑми коммÑникаÑиÑми. ÐÑли говоÑиÑÑ Ð¾ веÑÑикалÑном ÑоÑÑе, можно ÑÑаÑÑ Ð²ÐµÐ´ÑÑим ÑпеÑиалиÑÑом, ÑÑководиÑелем оÑдела, диÑекÑоÑом по пеÑÑоналÑ.
ÐаÑалÑÑ Ð Ð¾Ð¼Ð°Ð½Ð¾Ð²Ð°, ÑÑаÑÑий Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾ ÑабоÑе Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñами ÐÐР«ÐФРСиÑÑема ÐÑÑÑÑозайм» (г. Улан-УдÑ)
ÐÑли ÑеÑÑно, попала Ñ Ð² ÑÑÑ Ð¾ÑганизаÑÐ¸Ñ ÑлÑÑайно, по обÑÑвлениÑ, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÐºÐ°Ðº нÑжна бÑла ÑабоÑа на ÑÐ¾Ñ Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ. Ð ÑепеÑÑ Ð½Ðµ жалеÑ. РабоÑа, ÑÑиÑаÑ, Ñ Ð¾ÑоÑаÑ, Ñ Ð³Ð¸Ð±ÐºÐ¸Ð¼ гÑаÑиком. Я лÑÐ±Ð»Ñ Ð¾Ð±ÑаÑÑÑÑ Ñ Ð»ÑдÑми, бÑÑÑ Ð½Ð° видÑ. СидеÑÑ Ð² оÑиÑе Ñ ÐºÐ¸Ð¿Ð°Ð¼Ð¸ докÑменÑов â ÑÑо не моÑ. ÐоллекÑив Ñ Ð½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð¼ÐµÑаÑелÑнÑй.
ТÑÑ Ñ Ð¸Ð·ÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ñеловека. ÐÐ¾Ð³Ñ Ð²ÑÑ Ð²ÑÐµÐ¼Ñ ÑовеÑÑенÑÑвоваÑÑÑÑ, ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð¿ÑовеÑÑÑÑ ÑеоÑÐ¸Ñ Ð½Ð° пÑакÑике, ÑазÑабаÑÑваÑÑ Ñвои ÑÑ ÐµÐ¼Ñ ÑабоÑÑ Ð¸ иÑпÑÑÑваÑÑ Ð¸Ñ , повÑÑÐ°Ñ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¼Ð°ÑÑеÑÑÑво пÑодажника. ÐÑди, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑми пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑÑÑÑ, оÑлиÑаÑÑÑÑ Ð´ÑÑг Ð¾Ñ Ð´ÑÑга. Ðни Ð²ÐµÐ´Ñ Ñ ÑовеÑÑенно ÑазнÑми Ñ Ð°ÑакÑеÑами, и к ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ð½Ð°Ð´Ð¾ изÑÑкиваÑÑ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´.
Ð Ñелом, Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð²ÑÑ ÑÑÑÑаиваеÑ. ÐабиÑаÑÑÑ Ð¾Ð¿ÑÑа, а Ñам видно бÑдеÑ.
Источник
Б) Специфика деятельности
Обеспечивает связь с потребителями
товаров, выполняет работу по покупке
или продаже товаров, акций, ценных
бумаг, изучать конъюнктуру и
тенденции развития рынка, разъясняет
покупателям преимущества определенного
вида товаров или услуг в сравнении
с другими, аналогичными им, подготавливает
документы по купле-продаже, определять
надежность клиентов и компаний, консультировать
клиентов, обеспечивает соблюдение действующих
стандартов и норм по организации хранения,
сбыта и транспортировки товаров, организовывает
рекламу, готовит образцы товаров, описания
услуг, обеспечивает сохранность коммерческой
тайны.
В) Условия труда
• Молодая команда и адекватное
руководство. Профессиональный рост. Для
успешных менеджеров — реальные перспективы
карьерного роста.
• Уникальная услуга, которая
«продает сама себя», плюс сильная
поддержка продаж в лице профессионального
технического отдела.
Г) Средства труда (основные
применяемые виды оборудования и технологий)
Внешние: Персональный компьютер,
средства связи (телефон) автомобиль (желательно),
журнал звонков, клиентская база.
Внутренние: Выразительная
речь, уверенное деловое поведение,
хорошо развитое внимание, выраженная
активность и физическая подвижность.
Д) Ответственность
Менеджер по продажам несет ответственность
за:
– неисполнение (ненадлежащее исполнение)
своих должностных обязанностей,
предусмотренных настоящей инструкцией;
– в пределах, определенных действующим
трудовым законодательством РФ;
– совершение в процессе своей
деятельности правонарушений;
– в пределах, определенных действующим
административным, уголовным и гражданским
законодательством РФ;
– причинение материального ущерба
и ущерба деловой репутации
организации – в пределах, определенных
действующим трудовым, уголовным
и гражданским законодательством
РФ.
Е) Условия работы
- Режим работы менеджера по продажам определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.
- В связи с производственной необходимостью менеджер по продажам обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).
Медицинские противопоказания
к данной должности
· некорректируемые нарушения
зрения и слуха;
· выраженные дефекты речи;
· серьезные заболевания
сердечно-сосудистой системы;
· нервно-психические заболевания
(мнительность, тревожность, возбудимость)
менеджер профессиональный подготовка
Психограмма профессии.
Профессионально
важные качества личности менеджера
Качества
менеджера – это обобщенные, наиболее
устойчивые характеристики, которые оказывает
решающее влияние на управленческую деятельность.
Это весьма сложные в психологическом
плане образования, зависящие от множества
факторов: особенностей характера, структуры
личности, ее направленности, опыта, способности,
условий деятельности.
Талант менеджера определяется
многими психологическими качествами,
которые являются профессионально
важными. Многогранный характер управленческой
деятельности накладывает своеобразный
отпечаток и на личностные характеристики
менеджера.
Профессионально важные качества
менеджера рассматриваются на трех
уровнях:
– на уровне задач деятельности
менеджера;
– на поведенческом уровне;
– на уровне свойств
личности.
На основе управленческой
деятельности менеджера можно выделить
следующие профессионально важные
качества.
Организаторские
качества, характеризующиеся умением
подбирать, расставлять кадры, планировать
работу, обеспечивать четкий контроль.
Организаторские качества – это следствия
проявления ряда психологических свойств
личности.
Среди других организаторских
качеств следует отметить такие
как:
избирательность – способность
адекватно, без искажения отражать
психологию организации.
самокритичность – способность
видеть недостатки в поступках и
действиях других людей и своих
поступках.
контакт – способность устанавливать
меру воздействия, влияния на других
людей.
– способность предъявлять
адекватные требования в зависимости
от особенностей ситуации.
Целеустремленность – умение
поставить четкую и ясную и
стремится к ее достижению;
Гибкость – способность реально
оценивать обстоятельства, адаптироваться
к ним, не меняя, при этом принципиальных
позиций;
Работоспособность – способность
длительно выполнять работу с высокой
эффективностью;
Настойчивость – волевое
свойство личности, проявляющееся в
упорном стремлении достичь сознательно
поставленной цели;
Самостоятельность – способность
осуществлять деятельность, опираясь
на собственные возможности без чужой
помощи;
Дисциплинированность – подчинение
установленному порядку, умение налаживать
и поддерживать дисциплину в коллективе;
Инициативность – умение действовать
энергично, способность выдвигать
идеи и намечать пути их воплощения.
Общей основой развития менеджера
как специалиста и как компетентного
управленца является интеллектуальные
качества. Интеллект может выступать
или не выступать в качестве фактора
успешности менеджера в зависимости
от того, какие ресурсы менеджера
– интеллектуальные или коммуникативные
включены в его деятельность.
Существенное
значение имеют для деятельности
менеджера коммуникативные качества:
– способность к кооперации
и групповой работе;
– поведенческие ориентации
при разрешении конфликтных ситуаций;
– социальная компетентность
при реализации своих целей.
Менеджер в
свой деятельности постоянно осуществляет
три вида общения:
а) субординационное, или
общение при взаимодействии руководителя
и подчиненных.
б) служебно-товарищеское – это
общенье между руководителями-коллегами.
в) дружеское – это общение
на основе морально-психологических
норм взаимоотношений.
В зависимости от конкретной
ситуации и целей, важно точно
применить тот или иной стиль
общения. Если менеджер обладает навыками
общения, то ему легко устанавливать
деловые контакты.
Умение устанавливать
деловые контакты, располагать к
себе людей зависит от манеры поведения.
Хорошие манеры помогают быстро адаптироваться
в любой обстановке, упрощают налаживание
контактов, расширяют возможности
оказывать влияние на людей.
Далее обратим на следующее:
Мотивационно-волевые
качества:
к успеху (ориентация на достижение,
стремление обладать, решительность, доверие
к себе);
(добросовестность, внимание,
порядочность, честность, точность,
признание со стороны окружающих);
(свобода, самоопределение,
открытость);
компетентность (компетентность,
разговорчивость, общительность, готовность
к обсуждению, сила убеждения, обаяние,
дружественное отношение к организации,
уверенная манера держать себя).
В литературе по психологии
менеджмента можно встретить
ряд работ ученых изучающие менеджера
и предпринимательские качества,
потенциал которых зависит от
умения предвидеть и быстро оценивать
ситуацию рассчитать возможные результаты,
умения разумно рисковать.
Наиболее важным качеством
менеджера является устойчивость к стрессу.
Стрессоустойчивость – это способность
противостоять сильным отрицательным
эмоциональным воздействиям, вызывающим
высокую психическую напряженность, поскольку
деятельность менеджера протекает в условиях
значительных психологических нагрузок.
Таким образом, можно выделить
в структуре профессионально
важных качеств менеджера организаторские,
интеллектуальные, мотивационно-волевые
и предпринимательские качества.
Совокупность
требований, предъявляемых к качествам
сотрудника.
1. Коммуникабельность
– способность входить
в контакт, поддерживать его
и завершать.
2. Активность, инициативность
– способность проявлять
инициативу, активная жизненная
позиция, способность влиять на
внешнюю среду
3. Навык ведения переговоров
– способность и стремление
достигать результата на основе
взаимопонимания в процессе непосредственного
делового общения
4. Нацеленность на результат
– способность прилагать
усилия и сохранять активность
для достижения поставленных
целей и задач.
5. Гибкость в общении
– способность адекватно
использовать разнообразные коммуникативные
средства в различных ситуациях.
6. Ответственность
– способность принимать
ответственность («внутренний локус
контроля»). Способность самостоятельно
принимать решения и брать
на себя ответственность за
их реализацию. Способность осознать
и принять собственную вину
при не верно принятом решении.
7. Обучаемость
– способность к обучению,
открытость к новой информации.
Способность применить, использовать
имеющиеся знания и опыт в
других условиях.
8. Динамичность
– свойство мышления, отражающее
скорость восприятия, переработки
и воспроизведения информации.
9. Лояльность
– способность принимать
и разделять цели и ценности
компании, как свои собственные.
10. Клиенториентированность
– способность понимать
потребность клиента и стремиться
их удовлетворить.
11. Представительность
– способность расположить
к себе в процессе общения.
12. Стрессоустойчивость
– способность выдерживать
большие эмоциональные нагрузки,
умение восстанавливаться после
стрессовой ситуации и сохранять
работоспособность.
13. Исполнительность
– готовность принять и
реализовать поставленные задачи
14. Дисциплинированность и организованность
– способность и стремление
действовать в соответствии с
правилами в рамках определенной
компетенции и полномочий, выполнять
заданные условия и требования.
Источник